吴堡实行“五个一”工作机制

　　今年，吴堡自加压力，确定为重点项目建设年，全县共安排重点项目49个，其中续建和新建项目29个，前期项目20个，计划投资1.8亿元。

　　在项目建设管理中，实行县级领导和项目法人包抓项目责任制，实行一个项目，一名领导牵头，一个班子服务，一个部门负责，一套实施方案管理的“五个一”工作机制，制定出台重点项目资金、质量管理办法，加大奖罚力度，加强项目的督促检查、协调服务、考核评比工作。突出抓好重大项目和前期项目。

　　一是突出抓好以交通为主的基础设施建设项目。计划完成佳吴路四级油路改造工程、县城防洪堤工程、迎宾大道建设；配合搞好青银高速、太中银铁路吴堡段施工项目的建设；继续加快农村公路建设步伐，计划新修通村公路路基工程50公里，油路40公里，实现全县乡乡通油路，同时要力争沿黄公路年内立项并开工建设。二是突出抓好煤田开发。配合省市全力搞好横沟煤田开发的总体规划催批工作，同时要认真搞好矿区开发建设前期各项工作。三是突出抓好榆林市供电局、榆林供电公司在吴堡投资建设的两座110KV变电站建设，力争年内建成投入运行。四是突出抓好项目储备工作。按照国家产业政策及投资走向，重点选择一批“新农村建设”项目、社会发展项目、煤炭转化项目、环保项目和交通能源项目，专题调研，科学论证，评估立项，精心设计，力争使建设项目接替有序，项目建设滚动发展。
（编辑：刘权）