所长李向斌
“荣誉满身”
办公区
靖边县看守所，是一个正科级建制单位。现有民警22名，职工3名，其中民警中有2人研究生学历，5人政法本科学历，10人大专学历，5人中专学历。近年来，看守所在县委、政府和公安局的正确领导下，在以所长李向斌为首的领导班子的带领下，他们以“三个代表”思想为导向，以“保持共产党员先进性教育”为契机，坚持“防事故、保安全”为前提，以“等级化管理”为基础，认真贯彻“五条禁令”和“四个严禁”。全体干警勤奋工作，内强素质，外树形象，积极深入开展各项业务学习和管理整顿工作，使看守所各项工作步入了科学化、制度化、规范化的轨道。
该所自1997年以来，实现了10年安全无事故、连续8年被县公安局评为“先进集体”。1999年被评为“三级看守所”；2000年被县政法委评为“人民满意政法单位”，被共青团靖边县委评为“青年文明号”；2001年被市政法委评为“人民满意政法单位”，被共青团榆林市委、榆林市公安局评为“青年文明号”；2002年被榆林市委、榆林市人民政府授予“市级文明单位”，被省公安厅授予“二级看守所”并荣立集体三等功；2003年被榆林市公安局评为“优秀看守所”，2003年、2004年、2005年、2006年连续被省公安厅评为“二级看守所”，被靖边县直属党委评为“先进党支部”。2006年，所长李向斌被公安部评为全国优秀看守所所长。
该所能取得这么多的殊荣和成绩，靠的是什么？近日笔者深入该所寻找答案。
一、认真学习，深刻领会“三个代表”重要思想，全面贯彻“三基”工程建设要求，提高民警政治思想素质。
该所始终把民警的思想政治工作放在首位，坚持每周一次的政治学习，组织全体民警多次开展“三个代表”重要思想和“三基”建设学习活动。采取个人自学、集体学习、领导辅导与讨论、交流等灵活多样的学习方法。建立了严格的学习制度，做到了个人学习有笔记、有心得、有党性分析材料，集体学习有考勤、有记录。他们在认真总结以往工作经验的基础上，提出了工作改进措施。
二、强化管理 提高民警队伍素质
为了保障刑事活动的顺利进行，确保看守所安全无事故。该所根据上级有关精神，在全体民警中开展“用知识武装头脑，用法律、制度来约束言行”的竞赛活动，从而打牢了民警“执法为民”的思想基础，提高了民警严格、公正、文明执法的自觉性。请驻所检察科、武警中队、在押人员对看守所民警进行评议。同时该所还
把“从优待警”作为一项重要工作，每年对民警进行定期体检，提高值班民警伙食标准，从而使每位民警都能安下心来认真工作。
三、加强硬件设施建设 建立健全各种制度
该所在强化管理，提高民警队伍素质的同时，坚决贯彻执行“五条禁令”、“四个严禁”和《看守民警执勤行为规范》。实行上下班、交接班签到、签名制度；实行岗位目标责任制，所长教导员与每位民警签订《无违纪责任书及岗位目标责任书》，完善了所有规章制度，保证了事事有章可循，人人遵章办事。在县财政局的大力支持下，该所安装了“巡视系统”、“在押人员报警系统”和“电教系统”，新建立了5间治安拘留所，解决了犯罪嫌疑人、被告人、罪犯与治安拘留人员混关混管的问题。并制定了严格的巡视奖惩制度，把激励机制应用于监管工作中，把民警值班补助与岗位津贴结合起来。
四、以法收押，严格把关
该所在收押工作中坚持依法凭证收押。建立新入监24小时跟踪观察、登记与收押、释放人员谈话登记册。坚决杜绝干警为在押人员提供通信工具甚至传递案情信息，对刑事拘留到23天的犯罪嫌疑人填写案件催办单，杜绝打骂、体罚、虐待被监管人员，严格械具使用规定和审批。对在押人员实行面对面的管理，建立管教室4间，使民警对在押人员的管理更具体。针对在押人员的家庭情况、年龄等，分组编类进行教育管理，把严格执法、文明管理工作落实到具体实践中；提倡人性化管理，做在押人员思想上的贴心人、生活上的知心人。每月召开两次狱情分析会，及时掌握在押人员的动态。制定送物制度，并在送物管理上建立送物登记册，明确了送物人、接物人、物品，保证了在押人员物品能收到手中。通过一系列的管理措施，保证了刑事诉讼活动的顺利进行。 （编辑：李斌）